政治经济环境的变化,新技术引发的传播条件的改变,传播环境的变革,使得我国媒体行业面临着前所未有的重大变革。在这个时代大背景中,原有的平面媒体、广播、电视三种传播形态“井水不犯河水”的局面被打破;平面媒体中,党报、都市报、行业报刊三分天下的格局也在面临着不断被撼动的危险;不仅传统媒体作为新闻传播的“把关人”的地位被颠覆,而且传统媒体的渠道霸权也在不断接受着挑战。本文研究的主要问题是,在这样传播环境变革之下,带着鲜明的行业报刊特点的上海教育报刊,如何顺应环境的改变,突破基于“二次售卖”理论的、并依赖行业垄断优势的经营模式,构建出新的、符合时代发展的经营模式。本文从传播学、产业经济学、市场营销的基本原理出发,在认真梳理了上海教育报刊现有的经营模式、该经营模式的优势和瓶颈、理论来源、所对应的环境特征后,运用PEST分析法对上海教育报刊的外部环境进行了分析,同时对上海教育报刊的资源情况也进行了梳理,然后用SWORT分析方法进行了上海教育报刊经营战略的选择。结合对新的传播条件和传播环境的分析,对应所选择出的经营战略,构建出基于纵向联合的一系列经营模式、基于纵向联合的一系列经营模式、基于寻找新的收入来源的一系列经营模式。