在深化改革和政府放开驾驶培训学校准入限制的大背景下,近五年来,南昌市各类驾驶培训学校如雨后春笋般的增加起来,截止2015年9月,南昌市现有各类驾校57家,较2010年增加了一倍以上,这些驾校中有四家驾校的规模较大,拥有五百台以上教练车和几百名教练,驾校经营方管理有方,招生培训做得井井有条;其他大部分驾校都规模较小,仅仅拥有几十台教练车和几十个教练,发展仍然依靠以前的靠天吃饭模式,不懂得企业经营管理,面对迅速发展的驾培行业表现出种种不适应,除了打价格战外没有更多的有效竞争手段,因此,众多中小型驾驶培训学校如何选择适合的经营发展策略,大力创建品牌,形成核心竞争力,成为每一个中小型驾校经营者最关心的问题。南昌市JD驾驶员培训学校也是一家在政府放开驾校准入限制后成立的中小型驾校,它位于南昌市昌北经济技术开发区内,毗邻江西农业大学、江西青年职业技术学院、江西行政管理干部学院等几个大学,占地35亩,拥有四十台教练车和四十六名教练员,同其他以市场为导向的中小驾校一样,也面临驾校数量急剧增加,市场竞争加剧,招生价格降低,经济效益下滑等问题,在激烈的市场竞争中,如何选择、实施和控制战略,打造企业的核心竞争力,确保达到制定的经营目标是摆在中小型驾校面前的一个重要而紧迫的任务。本文以南昌市JD驾驶员培训学校为研究对象,运用战略管理理论,分析了南昌市驾培行业发展的外部环境及JD驾校的内部运行环境,针对JD驾校战略管理中存在的问题,运用PEST分析和五力模型、SWOT分析确定JD驾校的发展战略,并提出战略实施的保障措施,这对于行业中其他类似的中小型驾校存在积极的借鉴意义。