为了更好更快地满足客户需求,企业比以往任何时候都重视产品创新。在新产品正式投放市场之前,开发流程中的每个步骤都会对新产品的质量或速度产生重要影响。开发流程管理完善的企业,则能通过新产品获得丰厚的市场回报。不完善和不灵活的流程管理导致产品失败,并给企业带来巨大经济损失。目前,针对中小企业在新产品开发流程管理方面的实证研究,还尚显不足。所以,本研究分析了敏捷与阶段-关口模型在初创企业的产品开发与满足客户需求方面的运用,并提出了产品开发流程的优化策略。本论文以M公司为研究对象,对新产品开发流程管理来展开详细的分析与讨论。首先,分析网络安全可视化行业背景、技术发展趋势以及面临的挑战。同时分析M公司产品的市场竞争情况和组织能力后,制定出有效的新产品开发战略目标和评估方法。其次,深入企业实践中,梳理出M公司新产品开发流程管理中存在的需求蔓延严重、迭代速度较慢和版本控制很弱等直接影响新产品开发质量和速度的核心问题。并运用5-WHY分析法得出,M公司新产品开发流程管理中存在各流程阶段之间的关口处审核标准和方法缺失、产品开发测试方法不灵活,以及软件变更管理不规范的本质原因。最后,以敏捷与阶段-关口产品开发流程方法为蓝图,运用层级分析法对待开发的功能列表进行定量的评估,并合理排定优先级别作为阶段-关口的决策工具。同时,以快速迭代开发或最小可行性产品原则等敏捷方法,优化M公司新产品开发的管理流程以提升开发效率,从而实现新产品开发的战略目标。本文研究的M企业在新产品开发初期,以自由探索方式成功立足市场后,由于新产品开发流程管理中存在的一些问题,逐渐对竞争优势产生不利影响。M企业运用敏捷与门径-关口的方法,对产品开发流程进行优化,实现了产品开发速度加快和质量提升的管理目标。因此,本研究能为一些以新产品开发为主导的创新型企业,提供一种解决思路,具有一定参考价值。