“十一五”期间,我国机床工具行业取得了持续快速发展,机床制造企业自主创新能力不断增强,市场竞争力有了较大提升。“十二五”期间,国家将继续推进经济和社会更好更快发展,GDP增幅仍将保持8％的增长。通用设备、专用设备、交运设备和电气机械制造业等固定资产投资也势必将保持高速增长。制造业固定资产投资维持高位,将带动机床产品需求的增长。随着国家产业政策指导效应越来越显现,高端产品在机床行业的市场份额将愈加突出。市场对于机床产品的要求也越来越高,机床类企业面临的竞争压力也与日俱增。　　 MT机床集团有限公司,在这个大背景下既面临重大机遇,同时也面临着巨大的挑战。一方面,MT机床集团有限公司以市场为导向,加强核心技术的自主研发,在核心技术研发、专机研制等领域持续突破,初步具备了与国际一流机床制造企业同台竞争的实力与水平:但是另一方面,也存在着组织结构混乱,发展目标不明确以及战略定位不清晰的现象。　　 正是在这样一个关键时期,本文综合运用战略管理的理论知识,对MT机床集团有限公司的竞争战略进行分析、然后通过内外部环境的分析,为其选择和实施科学的竞争战略提供依据,也为MT机床集团公司向国际一流机床制造企业迈进提出了建设性意见。　　 本文共分为八部分,第一部分阐述了选题背景及意义,并确定本文的研究内容、方法及框架。第二部分介绍了竞争战略的基本理论。第三部分对MT机床集团有限公司所面临的外部环境从政治、经济、社会、技术四个角度进行了分析。第四部分对MT机床集团有限公司内部环境进行了分析。第五部分通过对MT机床集团有限公司内外部的环境分析,选择适合MT机床集团有限公司发展的竞争战略。第六部分讲述了MT机床集团有限公司竞争战略的实施。第七部分对本文的研究结论进行了概括总结。　　 在研究过程中,笔者采用了定性分析和定量分析的方法,阐明了在当前宏观经济形势下,MT机床集团有限公司在经营过程中所遇到的问题,最终得到了MT机床集团有限公司适合使用差异化战略,从而才能确立核心竞争力、赢得竞争优势,实现可持续发展的结论。