近年来,伴随着改革开放的步伐和国家政策的支持,我国的交通运输业蓬勃发展,汽车行业的发展达到空前的繁荣,汽车的产量和市场保有量均在逐年增加,我国已成为全球最大汽车生产国和消费市场,与此行业相关的,我国轮胎行业也实现快速发展,自2006年以来我国轮胎产量一直居于世界首位。一方面,轮胎行业的迅速发展,暴露出了盲目投资和产能过剩的问题;另一方面随着行业发展和市场需求,对于轮胎的技术性能和科技含量提出了更高的要求,在众多因素的推动下中国的轮胎产业已经进入转型升级的关键期。企业为生存和进一步发展,通过企业之间的并购整合拓宽路径,因此轮胎行业的并购整合愈来愈多。并购整合越来越成为企业发展战略的主题,如何科学合理地评估和分析企业并购的结果,以及如何确定并购是否充分发挥了协同效应,变得越来越重要。鉴于此,本文以赛轮集团并购整合山东金宇实业公司为例进行分析,基于国内外相关研究成果,本文运用事件研究法、因子分析法、财务与非财务指标方法,以并购动因为切入点,通过窗口期内企业的累计超额收益率衡量企业短期并购绩效,运用基本的财务指标与非财务指标深入剖析并购事件对企业长期绩效的影响,分析和评估了赛轮金宇集团并购整合过程中的整合绩效,总结赛轮集团并购整合中的存在问题,对赛轮集团并购整合后的股价变动以及财务与非财务指标的变动情况进行研究分析,以探索企业并购整合是否提高企业绩效,增加股东财富,并希望借此对今后相关行业的并购整合有所启示。研究发现,赛轮集团并购金宇实业,在并购完成之初,为股东带来了明显的正财富效应,赛轮集团的绩效出现大幅度上升。但并购之后的整合效应并没有发挥出来,企业也对此作出战略调整。通过深入的探索和实现双方之间的协同作用,这将有助于赛轮集团的国际竞争和盈利能力的提高。