北京2008年奥运会是提升中国经济的一个良好契机,同时也为本土企业面向中国和世界推广自身品牌理念提供了一个绝好的机会。如何利用奥运会带来的巨大商机,将奥运精神与企业品牌理念相结合,成为每个企业进行奥运营销时所面临的重要课题。另一方面,北京奥运会第一次将移动与固定通信行业品类分离寻找合作伙伴。可以说,对移动通讯服务的要求已经从支持的角色跃升为奥运运营的关键环节之一,移动通信领域也成为尝试新技术、新业务的最佳试验田。从这个角度说,北京奥运会对于正处于转型期的国内电信运营商来说无疑是一个重大的发展契机。本文以中国联通集团的奥运相关业务为研究对象,全面详细分析了项目的各方面情况:结合战略管理理论,研究了项目的经营环境,在对国际相关业务的发展趋势和特点研究的基础上,结合国内电信市场环境,分析了奥运营销对中国联通品牌塑造的重要意义。本文还结合行业竞争模式理论和市场营销理论,分析了竞争对手的态势,提出了奥运相关业务发展的产品策略、价格策略、品牌传播策略、推广策略以及渠道策略,为中国联通集团公司奥运相关业务的运作提供了决策依据。