人工智能的发展对世界经济和社会发展都产生了巨大的影响。2017年7月国务院印发《新一代人工智能发展规划》,强调了人工智能发展对于我国建设创新型国家和世界科技强国的重要意义。随着技术的发展,人工智能逐渐渗透进各行各业,必然会给审计行业带来重大的影响,给事务所审计流程的优化带来了契机。本文主要采用案例分析法、访谈法、问卷调查法等研究方法,选取建诚会计师事务所为研究对象,对该所的一般财务报表审计流程开展研究。通过访谈建诚会计师事务所在职人员,获取底稿模板、内部培训讲义、质量控制制度等相关资料,对该所现有审计流程及存在的问题有了初步了解,并在此基础上设计了科学的调查问卷,以该所在职人员为调查对象进行了实证研究。围绕业务流程优化的基础理论框架。本文对比了业务流程再造、业务流程再设计、业务流程改进三种不同类型的优化程度,结合建诚会计师事务所情况,选取了业务流程再设计为理论概念。在此基础上,本文使用了流程优化理论中的“流程-战略矩阵”和“POPIT四视图模型”作为本文的分析工具。在优化过程方面,本文对建诚会计师事务所的审计流程优化主要分为四步进行。第一步,分析现有流程。通过调研了解现有流程后,按照流程-战略矩阵理论将重要的次流程为四类,即“A:复杂且灵活、但附加价值不高的次流程”、“B:复杂、灵活、高附加价值的次流程”、“C:简单、低附加价值的次流程”和“D:简单但是重要的次流程”。再根据调研结果识别现有流程存在的问题。经调研发现,现有审计流程主要存在实质性程序质量不高、风险评估与审计计划流于形式、基础工作效率低失误多的问题,问题产生的主要原因包括项目时间与人员资源紧张、信息化建设需加强和团队专业胜任能力不足等。第二步,确定优化目标。本文的优化目标为通过对现有流程的优化,解决调研发现的问题,从而提高的审计效率和审计质量。第三步,提出优化方案。根据流程-战略矩阵理论,结合人工智能发展背景,从建立智能审计系统实现自动化和优化人力资源两方面提出优化建议。为了验证优化方案对审计效率和质量的提高程度,本文选取某一审计项目对优化结果进行了量化模拟。最后一步,优化方案的实施与保障。运用POPIT四视图模型为分析工具,分别从流程（Process）、组织（Organisational context）、人（People）和信息技术（Information technology）四个方面提出了优化方案顺利实施的保障措施。