随着国家综合国力和竞争力的增强,高等教育作为科学进步和知识创新的重要载体,一直被国家列为优先发展的战略计划。高等教育的蓬勃发展和战略优势使得国家财政对高校的投入逐年增加。高校的财务管理方面的问题也随之出现,财务管理失衡成为高校财务管理中的首要问题,而财务管理失衡最突出的表现就是预算管理制度缺失,预算管理不到位。预算管理在高校运营管理中效果不明显,不仅没有提高资金的使用效率,反而给财务带来一定的风险。这就促使高校需要寻求更有效的预算管理方法,来避免因预算失效导致的财务风险状况的发生。预算管理在企业中的应用比较成熟,最新的研究发现,将战略与预算有效结合,是解决预算管理难题的有效方法,战略预算的应用,不仅能够提升企业资金的使用效率,也能帮助企业实现战略发展目标。因此,笔者认为,高校预算管理也应当与战略发展目标相结合,根据战略目标进行预算编制、预算执行、预算控制和预算分析等一系列预算管理工作。本文以A高校为例,通过对战略理论、预算管理理论以及战略预算管理理论的深入研究,采用案例分析法、文献资料法、实地调研法及访谈法等一系列研究方法对A高校目前预算管理中存在的问题进行分析,并构建符合A高校现实状况的战略预算管理体系,以促使A高校的预算管理与战略的有机结合,提高资金使用效率,优化资源配置,实现A高校的可持续发展,也为国内其他高校的预算管理创新提供参考。