随着经济全球化的日益加深和科学技术的不断创新发展,我国的经济社会得到了高速发展,对工程建设有了更高的要求。国家为提升工程建设质量和效益,促进建筑行业国际化发展,推动工程咨询行业转型升级,开始推广全过程工程咨询。但是现阶段我国全过程工程咨询服务的发展过程中,存在不少困难与挑战,专家学者对全过程咨询项目风险管理研究较少。项目风险管理作为项目管理非常重要的一环,一旦缺失将影响项目的顺利开展。因此,全过程工程咨询项目的风险管理研究对于全过程咨询项目的顺利开展、提升工程咨询服的发展质量以及推动咨询行业转型升级都有重要的理论意义和实践价值。本文首先阐述了研究背景及意义,分析了现阶段全过程工程咨询和项目风险管理研究现状,为本文的理论研究奠定了基础。再立足于一个具体的全过程工程咨询项目,通过文献查阅、专家调查等方法,结合理论分析与实际应用,对全过程工程咨询工作中存在的风险进行识别,得出影响项目的风险因素,归纳整理出不同于传统咨询模式下的风险因素。对识别的风险因素采用层次分析法和模糊综合评价法进行风险评估,得到需要重点关注的风险因素,以及确认全过程工程咨询项目的风险等级。根据风险识别和评估的结果,结合项目采用的全过程咨询模式,制定有针对性的风险应对措施和监控机制。本文主要创新点来自于得到了不同于传统咨询模式下的风险因素清单,并对其评价后,确定需要重点关注的风险因素,为以后的全过程工程咨询项目提供参考,也从一定程度上协助咨询单位转型升级,提高在新咨询模式下的竞争力。