现代物流管理随着社会经济的快速发展和信息技术的突飞猛进,已迅速地渗透到生产、流通、消费、服务等各个领域,对整个生产流通过程产生了巨大的影响.第三方物流(third party logistics).顾名思义,即物流服务不是由企业与其客户或其供应商交易双方来负责,而是由另外的专业企业,即第三方物流来提供.随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化.第三方物流这种物流形态开始引起人们的重视,物流学术界和企业界对此表现出极大的兴趣,在发达国家,先进的物流模式已开始向第三方物流方向转变.受国际贸易全球化和市场竞争日趋激烈的影响.国外许多知名公司利用第三方物流服务,集中主业,节省费用,提升了企业的整体竞争力以应对市场全球化和经济一体化的挑战.该文运用第三方物流物理,从一定位于中国电子信息产业前百强的电子集团公司的物流体系分析入手,着重对该公司的物流现状进行了分析,并且通过第三方物流公司对该集团的物流体系进行整合.各章节主要内容如下,第一部分介绍了第三方物流的发展现状.内容涉及第三方物流的成因,发展现状,着重分析了中国生产企业的现状,中国企业需要借助第三方物流的必要性以及与第三方物流的合作形式等等.第二部分简述了基于第三方物流的系统设计与管理模型,内容涉及物流需求的规模和流向,物流系统结构设计(仓库定位、运输路线选择等)以及物流系统的日常管理,包括时间、成本等等.第三,对PLP集团公司的物流需求进行了分析,从集团公司的所处的经验环境、集团公司经营发展战略、集团公司目前的物流能力等角度分析了集团公司建立现代物流系统的需求和条件.提出集团公司的经营环境要求集团进行物流变革,也为物流变革提供了条件.最后,在上述分析基础上,建立了集团公司的物流战略,集团公司的物流战略的关键是实现集团整体的管理信息系统网络化,设立物流中心整合物流体系,建立统一的采购销售平台.对集团的销售渠道、组织机构重新进行了设计和规划,并根据集团本身的经营特点提出集团公司的物流系统应以依托第三方物流服务为主.该文在分析过程中,侧重强调从第三方物流的层面来整合集团公司的物流系统和物流管理,强调依托第三方物流建立集团公司的物流平台,将集团下各个子业务单元的物流系统整合成一个高效的系统,提高集团公司整体的运作效率.