从目前国内外高技能人才培训、评价和管理开展的情况来看,还没有成熟的经验方法可以借鉴;从胜利油田高技能人才的培训上,还没用形成一套完整的培训模式;从胜利油田高技能人才的任职考评方式来看,着重评价高技能人员的理论知识水平和实际操作能力,缺少工作业绩评价指标,且评价主体和评价内容单一,选拔出来的高技能人才企业认可度较低;从管理机制上来看,也没有一个统一定性的标准,许多高技能人才没有得到很好的使用。油田也没有较完善的高技能人才队伍建设体系标准,对高技能人才的培养、任期评价深度和广度不够,激励作用也不强。研究胜利油田高技能人才队伍建设体系是提升企业核心竞争力的需要,是加强高技能人才队伍建设的要求,是企业文化建设的一个重要组成部分。胜利油田为进一步强化高技能人才队伍建设,首次建立了高技能岗位序列,在油田和二级单位设置了首席技能大师、技能大师、首席技师、主任技师、责任技师等高技能人才岗位,构建了技能人才成长和施展才华的平台,完善了高技能人才队伍职业技能竞赛机制,包括职业技能竞赛的基本原则、组织模式、制度、依据、内容、形式等,成立了以高技能人才学习、交流为目的的“胜利油田技师协会”。开发出了能满足油田高技能人才需求的培训项目,形成了短期培训与中长期培训并驾,资格培训与技能轮训齐驱的培训格局。特别是技能拔尖人才的培训,进一步拓展了胜利油田高级技能人才成长空间,完善了高技能人才的培训体系,研究并实践了高级技能人才的培训模式。提出了“六化一严”培训管理模式和高技能人才培训评估模式,为胜利油田提高技能人才培训奠定了基础。建立了注重职业道德、突出能力业绩、强调技能应用、体现团队合作的胜利油田高技能人才核心能力模型,创建了“N+Y”高技能人才评价体系。“N+Y”评价体系理论基础清晰,业绩导向明确,实现了国家职业标准和企业岗位要求的有机结合。应用.NET及SQL Server等软件开发了胜利油田高技能人才技能鉴定模拟软件,实现技能鉴定的信息化、智能化,提高考试效率、减轻考务人员的负担,达到随机出题、自动评卷计分的技术要求。为国内同类系统的研究提供了思路和经验,从而有利地推动我国各类考试的无纸化发展进程。