论文将以韩国爱茉莉太平洋集团(AMOREPACIFIC)为例,对其在中国市场的营销环境、战略以及策略进行分析,并总结出其对类似化妆品企业国际化开拓以及海外市场开拓过程中营销的借鉴经验。市场营销是商业模式中贯穿价值链的重要环节,它承载了产品、服务价值的选择、价值提供以及价值交流。论文建立在国际营销的理论基础上,深入分析韩国爱茉莉太平洋集团在中国市场的环境、市场细分、市场目标、市场定位以及营销组合策略(包括产品、价格、渠道、促销)。韩国爱茉莉太平洋集团作为韩国化妆品企业的领导者之一,在海外市场的开拓方面有着不错的成绩,这在很大程度上归功于其产品的国际市场营销策略的选择。当然爱茉莉太平洋集团也有需要总结的教训。这些全方面的经验对中国日化品企业立足国内市场以及其他日化品企业开辟国际市场都有着重要的意义与启示。论文由绪论以及主体的五个部分组成,全面的对韩国爱茉莉太平洋集团在中国市场的营销策略进行了分析。第一部分介绍了爱茉莉太平洋集团在中国的发展历程以及取得的成就;第二部分从爱茉莉太平洋集团在中国市场的营销环境入手,主要是微观层面;第三个部分是介绍该集团在中国市场的营销战略;第四部分是论文的主体部分,也就是爱茉莉太平洋集团的营销策略分析,内容主要围绕营销组合策略(4Ps)展开。论文的最后一部分将总结这一系列的营销的启示与对相关的建议。