作为目前主流货物运输工具的集装箱运输,相较于其他运输工具具有减少货物损耗和提高装卸效率的优势,同时,开展多式联运是实现降低综合物流成本的有效途径,是进一步提升服务质量的基础,对国民经济和社会发展具有良好的促进作用。但随着客户和集装箱保有量的日益增长和多式联运的迅速发展,集装箱中心站存在运作成本不断增加,作业强度不断提高,管理信息处理落后及作业效率低下等问题。而在集装箱中心站开展智慧场站项目,以信息技术为载体,融合物联网、人工智能等前沿技术,可实现场站管理运作的智能化、可视化、有序化、数字化与标准化,以消除人工作业的局限性,改变原有的作业模式、发挥智能装备的优势,实现中心站作业组织协同以及整体运营效率的提升。但集装箱中心站智慧场站项目存在投资大、技术强、建设周期较长、实施效果不稳定,项目管理难度大、任务重等难题。此外项目建设完成后如何运营才能保证中心站收回投资、运营过程中如何提高该站的作业效率和服务质量、最终如何增加企业价值和社会效益是中心站始终关注的重点问题。通过将管理会计项目管理系列工具应用于解决智慧场站项目管理难题,可保证该项目立项开发的经济效益性、财务运作合理性,保障项目实施过程中进度、成本目标及预期功能的实现,以及对项目运营后进行有效管控,发挥其独有特性。通过管理会计项目管理工具中项目管理的原则、程序与思路,拟将集装箱中心站智慧场站项目管理分为三个阶段,可行性研究作为项目管理的第一阶段,项目的实施与控制作为项目管理的第二阶段,最终阶段为项目运营后评价。在项目的可行性研究阶段将主要运用管理会计贴现现金流工具,在智慧场站项目满足集装箱中心站降低成本、提高效率的运营要求的客观基础上,预测分析智慧场站未来运营的现金净流量,以测算项目的净现值及内部收益率,评价项目的经济可行性,为智慧场站项目可行性研究提供科学依据。项目可行后则按照管理会计挣值法进行项目实施过程的管理,以分析项目实施过程成本和进度是否在可控范围内,并对项目实施与项目目标期望值之间的差异展开分析并采取及时应对措施,以实现对项目进度及成本的严格管控,从而保障智慧场站项目目标的达成。最后基于管理会计平衡记分卡法对项目运营后评价,进而提高该站的运营效率、增加企业价值。