自从激光技术于20世纪60年代问世以来,已经和多种学科及产业相结合。其中激光同医学和美容的结合最能体现这种技术在民用范围的价值,并且随着时间的更迭以及技术的日益发展,目前激光医疗美容技术已经进入一个成熟的快速发展的新时期。科英激光作为吉林省内一家拥有自主知识产权并且信誉良好的上市企业,填补了省内激光企业的空白,在全国范围内拥有良好的口碑和市场份额。同时科英激光现阶段的发展也面临着各种问题,这些问题具有代表性和普遍性,制约了很多像科英激光这样东北技术型制造企业的发展。本文以科英激光为研究对象,对科英激光和其所处的环境进行全面的分析,并且根据所得结论,针对现阶段所面临的各种问题,尝试为科英激光制定新的发展战略以及战略实施方案,最后对制定的战略进行总结。首先通过访谈、调研和分析数据文献等方法对科英激光的现状进行了解和掌握。其次运用PEST分析模型,对科英激光进行宏观环境分析。第二,采用波特五力模型分析我国激光医疗市场的竞争状况。第三,运用SWOT模型分析科英激光的优势和劣势,机遇与威胁,总结科英激光目前所面临的战略性问题。第四,运用战略调色板分析科英激光所处的行业环境,并总结适合的战略类型。通过分析得出,科英激光的优势在于其掌握核心技术,具有诸多专利技术和独立的科研团队,在国内市场拥有较高的品牌知名度和市场占比。但是由于企业的各种客观因素,导致科英激光面临以下问题:人才的流失和培养问题、特殊行业供应商以及供应链的管理问题、生产周期过长问题、缺乏检验设备和开放实验室问题等。综合以上的分析结果,为战略选择提供了可行性方案。最后基于公司总体发展战略,从人力资源、供应链管理等方面提出具体对策,明确了公司未来的发展战略实施保障措施,为科英激光规避外部环境威胁,达到良性发展的目的提供参考意见。