随着国民经济的快速发展和国家产业结构优化及环境保护战略的逐步实施,金属矿业企业的竞争日益激烈,为了确保企业的稳定运行和长期可持续发展,制定和实施切实可行的发展战略,已成为企业求生存谋发展的必然选择。于此,我撰写此论文以研究JCHX矿业管理有限公司的发展战略。本文运用“矩阵、SWOT分析”等方法对JC HX矿业管理有限公司所面临的宏观环境、及所具有的内部条件进行了深入细致的分析,发现其所面临的主要机遇是:国民经济的快速发展和日益增长的第二产业及国外金属矿石的大量进口为JCHX矿业管理有限公司进一步开拓金属矿山开采市场提供了更为广阔的国内市场空间,同时,国家优化产业结构、保护环境和安全生产对金属矿业开采行业的政策壁垒也为公司提供了很好的发展机会;主要挑战是:国内竞争将更加激烈,金融危机导致国内经济下滑,面对强劲的竞争对手和具有不利影响的金融危机环境,如果不能正确把握机会,就会使经营业绩下滑,甚至影响公司的生存;主要优势是:公司的设备及综合配套技术先进、财务状况良好、良好的知名度和市场信誉;其劣势主要是:公司的技术研发力量一般,成果偏少,企业文化淡薄,人力资源管理存在漏洞。在对公司内外部环境进行SWOT方法分析的同时,结合公司EFE和IFE评价矩阵,公司可以充分利用机会和优势、化解威胁、克服劣势,得出可供选择的几个备选战略,通过对几个备选战略分析和比较及采用战略地位与行动评价(SPACE)矩阵进行量化评价,从中选择进攻性战略作为公司的发展战略。在此基础上,分析了公司自身的资源同外部环境的匹配状况,提出公司的使命是:“成为金属矿业行业的领先者,为客户提供满意的产品,为员工构建实现个人价值的舞台,促进社会的繁荣和进步”。制定出公司总体战略是同心一体化战略,同时,分别制定出与公司总体战略相匹配的组织管理、财务管理、生产运作、市场开发、人力资源、研究开发、制度创新、企业文化、物流管理、管理信息系统、风险防范等十一大功能性战略。最后,提出成功地实施战略必须建立可靠的战略控制系统,并采取有效的措施对战略的实施进行全方位、全过程的控制,以确保战略目标的顺利实现。本文应用企业战略管理理论,通过对JCHX矿业管理有限公司的内外部环境分析得出企业的总体战略,这对JCHX矿业管理有限公司进一步的发展提供了一种思路,希望能够对企业的发展带来一定的借鉴和帮助。