SH公司采购管理案例研究

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SH公司是来自美国的品牌公司,由EL和MD于2003年共同创立,SH公司发展迅速,产品类别从妈咪袋拓展到婴玩具、洗浴、餐具、家居、出行等7大类;卡特集团(简称KT集团)是美国一家上市公司,成立距今有150多年的历史,主要产品为婴童服装,2017年收购SH公司。本文针对SH公司在被KT集团收购后日益凸显的采购管理问题进行研究,通过案例研究法识别SH公司现有的采购管理方面的具体问题,并结合访谈法对问题成因进行深度分析,识别出采购管理不受重视、采购部门架构设置不合理、成本管控意识薄弱、小公司套用大集团的管理流程造成供应商运营成本和压力等问题和成因。在此基础上,运用采购管理和项目采购管理的相关理论和知识,给出解决方案和建议:调整采购部门结构,成立专业有效的采购团队;打造原材料集中采购的管理概念,使所需物料采购形成规模效应,在提升原材料的品质的同时,降低原材料的采购成本以及管理成本;利用科学有效的方法供应商灵活管理,简化流程,减少供应商的负担;全面提升SH公司采购管理体系,使价格、品质以及供应链在日益激励的同类产品竞争中处于优势地位。论文的研究结论不仅能解决SH公司现实的采购管理问题,也能为行业内同类型公司的类似问题提供可参考的解决思路。
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