绩效考核是国家公务员管理的核心功能之一，对于改革与完善公务员制度、提高公务员整体素质、保证政府工作的高效协调运转，都具有重要的推动作用。平衡计分卡是有效的战略工具，随着它在企业的绩效考核中的有效实行，目前西方不少国家也把平衡计分卡应用到政府工作人员的绩效考核中，并取得了显著的成绩。为了使我国建构合理、高效的评估指标体系来评估政府工作人员的绩效，本文也在基层政府部门的绩效考核中引入了平衡计分卡这一考核工具，可以针对目前我国基层政府部门绩效评估存在的问题提出改善意见和可以借鉴的参考。逊克县工商局作为我国基层政府部门的一员，在公务员队伍建设方面取得了很大成绩，在考核制度上也根据相关规定进行了一些改革，但是在绩效考核的成效上依旧不理想，没有大的起色，已经严重的阻碍了公务员队伍的健康发展。本文充分利用平衡计分卡管理理论，结合我国的公务员考核制度，立足逊克县工商局对公务员考核的现实情况，对其绩效考核实施过程、考核指标体系构建等方面进行了研究，在对其公务员绩效考核全面分析的基础上发现问题，同时提出了以平衡计分卡理论为基础的改善方法和意见。本文的分析和结论是本人对逊克县工商局公务员的考核体系和运行现状进行了一定的调研分析，结合平衡计分卡的理论提出的，相关建议因地制宜，具有简单、实用等特点，符合逊克县工商局的实际情况，对于推进逊克县工商局以及一些基层政府的公务员考核制度的创新发展，都具有一定的借鉴意义。