现代企业经营中,人力资源己经成为最重要的一种资源。随着国民经济的快速发展,科技水平日新月异时代的到来,中国企业也进入了激烈的竞争阶段。企业要合理地开发人力资源,激发人才的潜力,进而提升企业核心竞争力,才能最终在市场竞争中取得成功。每一个企业为了提高自身的竞争力和适应性,都在不断探索和思考如何提高组织绩效的有效途径。一套科学有效的绩效考核体系,可以在企业管理人员工作中发挥激励作用,帮助企业建立一支高水平的经营管理团队,推动企业持续、稳定、健康发展。LX招标代理公司目前的绩效考核方案在绩效管理中存在很多问题,还停留在原来较为传统的绩效考核基础上,没有对最新的绩效考核理论和方法进行研究,所以在绩效考核体系方面出现了诸多问题。本文以解决企业存在的管理人员绩效考核问题为导向,运用现代人力资源管理理论和方法改进该企业管理人员绩效管理中存在的问题,优化对他们的绩效考核管理,从而提升企业整体的业绩。要解决该企业管理人员绩效考核问题,须对原有的绩效考核体系改进并加以优化,建立新的管理人员绩效考核体系。本论文着重在这些方面进行研究和探索。论文论述了研究背景、研究目的和意义、研究方法,以及国内外绩效考核研究的理论成果,并提出自己的研究内容,对出现的问题提出建议与对策;以LX招标代理公司管理人员绩效考核现状及问题为导向和切入点,通过问卷调查,找出LX招标代理公司管理人员绩效考核现状及问题,并对所遇到的问题提出了分析意见;对LX招标代理公司管理人员绩效考核体系设计,通过采用平衡计分卡(BSC)和KPI方法,就LX招标代理公司管理人员绩效考核遇到问题提出了解决方案,同时为LX公司设计了新的管理人员绩效考核办法;为了LX招标代理公司管理人员绩效考核有效实施并加以相应的措施保障,须对提出的解决方案切实有效地执行,使绩效考核体系更加有效的在公司的日常运营中实施,使LX招标代理公司的良性发展,使LX招标代理公司管理人员的绩效考核成为一个比较完整,比较科学,比较有竞争力的绩效考核体系。