美国资本市场经历巨大打击后,各国资本市场在强调重视财务报告审计的基础上,增加对公司的内部控制审计的关注,而不是主要依靠财务报表来分析企业的财务状况。就目前我国的市场发展来看,整合审计还在起步阶段,受众的群体相对来说有限,由于我国政策要求上市公司披露内部控制自我评价报告以及年度财务报告,整合审计作为一种新兴的审计业务,属于针对大中型企业和上市公司的审计鉴证服务,每个事务所执行的具体的操作方式也各有不同,对其探究也是缺少在各种类型企业实际运作,还需要在实践当中不断的完善来指导注册会计师在实际工作中可能会出现的问题。会计师事务所和被审计单位都希望政府能够出台一套完整的整合审计操作流程,为未来会计师事务所更多地开展整合审计实务提供帮助,降低注册会计在审计过程中工作的重复率、提高审计质量和工作效率,以达到降低审计风险和节约审计成本的目的,通过两种审计方式的整合来实现各方审计报告使用者的多赢局面。通过对大环境的市场情况的了解,本文归纳了和整合审计的相关的理论,选定内部控制审计报告接连两年被出具否定意见的泰达股份股份有限公司作为案例分析对象,剖析普华永道对其进行整合审计的过程以及对流程中的关键整合点进行梳理,以期通过案例分析为未来会计师事务所更多地开展整合审计实务提供借鉴,并对我国整合审计业务的发展提出了一系列的建议,对类似案例企业具有普遍适用性。基于普华永道实施整合审计的流程,阐述整合审计能实现审计流程上的整合,审计结果也可以相互支撑和为对方提供借鉴作用。本文期望通过普华永道实施整合审计的流程的剖析,能够为注册会计师的实际审计工作提供借鉴作用,将理论研究与实践运用相结合,通过整合审计带给企业更好的审计形式,为公司在社会竞争压力较大的现状之下获得更多的企业优势,带给企业更好的发展前景。