随着近年来园林景观行业的快速发展及竞争的加剧,越来越多的建筑施工企业把户外景观项目成本管理当成企业管理中的一大挑战。因此,景观项目成本管理的优化也就成为衡量企业管理水平重要指标。更重要的是,户外景观项目成本管理优化的好坏直接影响到小区景观效果,而效果与否又与企业的利润、品牌效益及长期战略发展紧密相关。泰和公司集房地产开发与销售、房地产经营管理、咨询服务及物业管理于一体。在福州曾先后成功独立开发了明月花园、高湖花园、福清玫瑰园等商业项目和高档住宅项目。但公司景观项目一直投入过高,部分项目还有亏损现象,究其原因主要是公司户外景观项目成本管理需要优化,执行控制力不够,施工管理不完善。存在管理落后、缺乏激励、员工成本意识淡薄、仓储管理混乱等诸多问题。为解决这些问题,根据项目成本管理理论以及科学的管理方法,特设计出符合泰和公司项目成本管理问题的优化方案。优化方案通过分析泰和公司户外景观项目成本管理的组织结构、成本管理现状,企业发展战略等方面,发现问题,找寻成因。运用成本管理的理论知识,在招标管理、施工工艺、仓储管理、岗位考核的基础上,就泰和公司的户外景观项目成本管理提出了具体的优化方案。优化方案包括三个部分：第一部分是施工前期-招投标阶段。设计采购招标制度,明确采购招标制度和流程。第二部分施工阶段抓好合同管理,项目部门编制施工进度和资源计划申请,着重抓好质量成本管理,仓储科学管理。第三部分竣工阶段,做好整个项目总结评估及员工绩效考核工作。最后针对该优化方案,提出保障措施和建议。通过将优化方案在公司户外景观项目--御水湾项目上的实践,优化方案取得了成效,实现了降低成本和企业经济效益的增加。本文主要以项目成本管理理论体系为依据,围绕泰和公司战略发展目标,针对其户外景观项目成本管理现状,提出了优化思路、原则、和目标,尤其是招标管理、岗位绩效考核、仓储管理等几个方面的优化管理,为泰和公司承建其它户外景观项目的成本管理提供了参考。