在经济不确定的环境中，客户需求多变、客户订单提前期短、采购周期长。企业为防范市场的不确定性主要通过采取增加库存数量的方法，然而库存是一柄双刃剑，高库存能减少缺货的风险，但同时将占用了企业大量的流动资金，导致库存持有成本的增加。这会降低企业的盈利能力及市场竞争力。如何保证以合理的库存数量，既不会导致企业经营成本的上升，又不会发生缺货风险，是企业经营管理者面临着严峻的挑战。为此，本文主要探究在不确定的环境下企业应如何进行合理的、有效的库存控制，并提出一些相应的解决建议。本文将详细分析进口工业化学品库存产生的原因及库存控制的必要性，同时也将阐述在不同的企业战略情况下采用不同的库存控制策略，并对进口工业化学品库存控制的影响因素进行分析。从供应链管理的角度分析在供应链环境下库存控制存在的问题，并将以罗门哈斯公司的库存控制为例，运用库存控制的基本方法对其进口工业化学品库存情况及其成本做出详细的分析和计算，在阐述其存在的问题基础上，提出库存控制改进建议。