牛鞭效应是供应链实施过程中出现的一个重要问题，牛鞭效应的存在导致了链中冗余库存的积压、生产计划的盲目夸大以及生产费用的增加等负面影响。有时，牛鞭效应会严重的影响国民经济的正常发展。因此，对于牛鞭效应的研究已经成为一个焦点问题。论文综合讨论了牛鞭效应的产生原因、危害和消减对策，消减对策的研究是本文的重点内容。论文量化分析了一个供应商和一个零售商组成的两级供应链中的牛鞭效应，用数学方法证明了牛鞭效应在两级供应链系统中的存在，并讨论了牛鞭效应的产生环节。论文针对一个供应商和一个零售商组成的供应链系统，分成供应商供应充足和供应不足两种情况对牛鞭效应的控制措施进行了讨论。 在供应充足的情况下，提出实施CMI(合作管理库存)计划抑制牛鞭效应，通过比较CMI实施前后供应链中的牛鞭效应以及供应商对需求的预测误差，定量分析了不同的信息共享度对于降低牛鞭效应的程度有着不同的影响，建立的合作管理库存模型具有很强的通用性，并且据此得到了很多的有用的结论。 在供应不足时，供应链中的牛鞭效应会出现激增，其主要原因是零售商希望通过夸大订货的方法得到更多的供货，文中提出采用基于零售商退货率的分配法以及基于预定金调控的两种方法来消除这种夸大订货的现象。 最后，从改变传统供应链结构入手，实现闭环供应链中基于第三方物流的闭环供应链信息流网络，随后在构建的信息流网络基础上，借助Web服务信息技术实现了基于第三方物流的闭环供应链的信息集成。