随着社会发展与生产力水平的不断提高,人口增长以及社会对人才需求越来越高,人力资源俨然已经成为企业生存和发展的重要战略问题。经济全球化让中国与世界之间的距离越来越近,人们之间的交流也随之增多,国家同国家之间,企业与企业之间开展相互的合作、发展、博弈,人才交流对话不断增多,国际间的学习培训日益增加,这一切都无疑加快了人才的流动。企业家已经敏感地捕捉到这样一个事实,科学技术的发展日新月异,谁拥有了人才,谁就拥有了话语权,无论是创业还是创新,都离不开优秀的人才梯队。在本文中,以HX工程管理有限公司作为研究对象,结合公司所处的工程行业的特点以及公司发展现状所存在的诸多问题,讨论该公司的薪酬体系设计。首先,基于薪酬绩效管理理论,本文分析了HX公司的现行薪酬与绩效管理所存在的问题,并分析了HX公司薪酬管理存在问题所产生的原因。其次,根据目前公司的经营状况,对科学的岗位评价,大小的工作职责,员工的绩效考核,使用岗位参照法来设置新的职位等级,并且结合其他市场薪酬调查,设置适合HX公司发展现状的基础工资为基础,构建以绩效为目标导向的薪酬体系。同时,本文在构建HX公司新的薪酬体系的基础上,还有针对性地提出了保障HX公司薪酬体系实施与发展的一些建设性的建议,并尝试优化薪酬体系对HX的经营注入新的生命力更持久的价值。