总所周知,房地产行业具有资金回笼时间长、建设开发周期长、投入成本高等特点,而政府为了抑制房地产泡沫颁布了一系列宏观调控政策,鼓励房地产企业“去库存”、“去杠杆”,因此房地产企业也面临了更多挑战,如土地成本持续增长、财务风险大、现金回流速度过慢等问题。所以本文对于如何使房地产企业能够拥有良好的营运资金周转效率,减少资金链断裂的风险进行一系列的探究。营运资金作为企业财务管理范畴中的一个非常重要的部分,一个企业拥有高效率的营运资金管理能够让企业减少资金链断裂的风险。传统上的营运资金管理研究忽略了各指标之间的内在联系,仅仅只是对营运资金各单项指标的分析。而近年来,供应链管理的相关理论被普遍运用,通过对企业内外部资源的最大化整合,合理优化使用供应链管理,能够使得企业在各个环节尽量减少营运资金的占用,实现利益最大化。因此本文从供应链这个创新性视角展开对营运资金管理的研究,根据供应链链条上不同环节的营运资金管理项目分析来提出针对性的建议。以具体的房地产企业——泛海建设为例,结合企业的实际情况,采取有效的管理方法使各环节的营运资金能够紧密联系在一起,从而能够对企业的营运资金管理有一定的提升,将财务风险降到最低。我国对于营运资金的管理研究目前还处在研究初期,并且对基于供应链导向的营运资金管理的研究缺少结合具体案例的实际应用分析。因此本文采用文献分析法、案例研究法、财务分析法和比较分析法,从企业内部的供应链视角对泛海建设的营运资金的管理进行分析研究。通过将泛海建设与万科地产和行业均值的营运资金周转期对比以及自身不同历史时点的财务数据对比,发现现阶段泛海建设处于低效率的营运资金管理状态,对泛海建设在营运资金管理中存在的一些主要问题从采购、建设和营销三个环节进行剖析,为泛海建设如何提高营运资金管理效率提出相应的对策,并且结合泛海建设是房地产转型企业,对于房地产企业在转型之路上也提出了一些思考方向。