六和集团成立于1995年，是我国集良种繁育、饲料生产销售、规模化养殖、兽药生物保健、冷藏屠宰、熟食生产、国内外贸易为一体的大型畜牧业企业集团。企业现有员工3万多人，拥有各类分子公司、合资企业197家;2005年、2006年连续两年销售收入突破100亿人民币，2007年完成销售额196亿元，饲料销量达到500万吨，集团饲料和禽肉加工产业均位居全国同行业首位，集团名列山东省农产品加工企业之首位。六和集团先后荣获中国饲料企业百强企业、国家农业产业化龙头企业、中国肉类30强等荣誉称号。　　六和的发展是在行业发展、社会进步的大环境下实现的，六和的发展同时也是用户致富、合作商进步的条件下实现的。与客户、与合作商、与政府、与社会和谐共生、合作发展一直是六和集团经营的根本。在十几年的发展历程中，六和集团在不断挖掘传统文化精华的过程中，结合行业特点和企业优势，逐渐形成了独具特色的企业文化，并将这种文化深深的根植到企业的经营行为当中，推动六和实现了连续十几年的高速增长。　　本文从中华传统文化中的和合思想出发，介绍了六和“和合企业文化”的思想源泉、理论基础和形成背景，并借助企业形象识别理论的分析框架，从企业理念识别、企业行为识别和视觉识别三个方面系统论述了“和合”文化在企业经营过程中的具体表现，在此基础上指出，六和文化是支撑企业发展和进步的动力源泉，是形成企业核心竞争力的基础，是未来成长的保障。　　从企业理念识别系统来看，六和集团在十几年的发展历程中逐渐形成了以“和、善、干、学”为核心的企业文化。和是六和文化的核心和灵魂，善是六和人做人做事的方向和目的，干是六和成功之路和成长之母，学是六和智慧的源泉。企业文化体系的建设并非是封闭的，而是在不断吸收传统文化精华的过程中不断完善。从佛教的六和敬中，六和企业文化也得到了很有价值的借鉴。　　从企业行为识别系统来看，和合企业文化充分体现在了六和集团的战略规划和日常经营行为当中。微利经营、服务营销和近距离密集型开发三大战略给了六和发展之运、扩张之路;价值链整合策略使得六和集团获得了系统效率，并能以多种形式扶植养殖户，通过对养殖户的培训体系和服务体系的建立，提高养殖户的信心和能力。以人为本的思想为六和集团打造了一支高忠诚度的职业经理人团队。简单有效的日常管理方式提高了运作效率。这些管理行为都是对和合企业文化的有力实践。　　从企业视觉识别系统来看，和合企业文化充分体现在了企业标志、企业形象广告等方面。视觉识别系统的基本要素是六和集团对外传递信息的主要载体，是对六和文化与经营理念在视觉上的具体展现。　　本文通过六和集团的案例分析，不仅描述了企业文化对企业发展的重要支撑作用，更进一步指出中华传统文化中的和合思想对于构建和谐企业以及和谐社会的重要意义。论文的创新之处在于，将传统的和合文化落实到了企业文化体系建设实践中，并用事实和数据说明其必要性和合理性。论文的不足之处在于，用一个企业的案例还不足以说明和合文化对企业文化体系建设的普遍有效性，还有待于进一步的实践证明。