中国企业从改革开放以来经历了三十多年的发展,赶上了中国经济的快速崛起,但纵观国内的大多数企业,经历了较长时间浮躁的市场发展,但真正用于锻炼内力、提升管理的时间却很少,因此,很多企业面临着底子薄、管理水平低的现状。现在国内很多企业正处于经济或产业结构的调整期,企业的高层管理者深刻地感受着前所未有的经营压力,他们果断地采取战略调整、业务转型以及流程再造等措施,可很快发现,企业经营战略的实现、企业管理状况的改善,无不以企业管理者和员工们积极的绩效行为密切相关,绩效管理的改善才是他们首先要解决的问题。本论文根据BL公司的员工绩效满意度调查的结果,运用理论与实践相结合的方法,分析了BL公司绩效管理与公司经营发展脱节、考核指标设置不合理、绩效考核数据不实、绩效管理缺少各级员工参与互动、绩效考核结果与员工实际利益没挂钩等绩效存在的问题。并就问题提出了改善绩效考核体系优化方案,包括公司层级、部门层级与岗位人员绩效考核指标体系优化方案;其次,提出了在绩效考核结果应用优化方案,优化范围涵盖薪酬及奖金的分配、岗位异动以及职业生涯发展等。为确保方案的顺利实施,制定了制度与组织保障措施、资金保障以及过程监控保障措施。本文旨在针对性地解决BL公司现行绩效管理体系中存在的问题,对处于发展转型期的中小IT企业绩效管理也具有一定的借鉴意义。