本文简要论述了以网络技术为基础,以空间信息技术为核心的“数字房产”的概念、起源、内涵、历史发展和“数字城市”的相互关联及应用范围。借鉴PRINCE2项目管理体系建设的思路,论述了项目实施流程中建立完善的项目组织结构、阶段计划、质量保障体系、沟通和风险应对机制、加强人力资源管理,以有效地监控和管理项目进度和质量、加强沟通、防范风险、优化人力资源配置和激励。　　 本文分析了南宁市数字房产项目不采用项目规范管理方法导致的管理混乱、标准不一、质量缺乏保证、资金不足的现状。针对这些管理问题,提出了政府部门进行数字化项目建设,必须建立完善的甲方项目管理体系和相应规范标准的观点,着重阐述了建立以项目管理委员会为最高机构实行例外管理,项目经理负责日常事务工作,质量保证小组确保项目质量的甲方项目管理组织形式,以及数字房产项目中甲方在进度和范围管理、质量保证、风险管理、人力资源管理等方面要做的工作,同时对改善南宁市数字房产项目管理提出了改进方案。