随着经济全球化和国内市场化进程的加快，北京市燃气集团有限责任公司正面临着我国加入WTO后激烈的市场竞争、申奥成功后净化生态环境的要求以及内部生产力发展的巨大压力。作为一家国有独资的大型能源和公共事业单位，燃气集团公司如何破除垄断思想，及时调整发展战略、增强核心竞争力是本文研究的主要目的。论文首先对战略管理理论进行回顾，明确了战略管理在企业经营发展过程中的重要作用；对我国企业运用战略管理的历程、现状以及存在问题的回顾与分析，使得研究从中国企业实际情况及特点出发，更有针对性。论文在阐述燃气集团公司战略背景的基础上，采用SWOT矩阵、波士顿矩阵、波特竞争力模型等工具和方法,从燃气行业战略发展的角度出发，对全球燃气市场、国内燃气市场、燃气集团公司内部环境，以及产业结构进行分析，指出燃气集团公司目前在战略管理上存在的主要问题,如观念陈旧、人力资源开发和管理体系薄弱、企业文化建设的偏差、信息化进程缓慢等等。针对问题，本文确定了北京市燃气集团公司发展战略的调整内容，并从以下几方面对现存问题展开研究，提出调整战略实施对策：突破单一产业格局，建立适度多元化产业结构；树立市场营销新观念，开拓生产经营新局面；突破分散型人才管理，建立人力资源管理体系；突破科技水平低的现状，建立科技创新管理系统；建立以兰焰精神为核心的企业文化；建立管理信息系统，提升竞争力。