随着企业价值最大化理念的普及和绩效评价理论的发展,企业越来越关注体现企业价值的绩效评价指标对企业绩效评价的影响,由此EVA成为了各界关注的焦点。而如何合理地运用EVA,以体现企业价值为前提,剖析企业经营发展状况,实现企业可持续发展,一直是理论和实务界较为关注的课题。本文首先通过对以制造经营PNP大功率晶体管、VDMOS管、硅堆硅桥为主营业务的军工国企C公司组织结构和发展状况的了解,以及对其绩效评价现状的分析,发现其绩效评价中存在的问题,并指出C公司引入EVA进行绩效评价的必要性;其次,对于如何实现EVA在C公司绩效评价的应用,本文将通过定性与定量分析结合法,并结合C公司的行业特殊性,以EVA为核心指标,运用层次分析法构建C公司的EVA绩效评价体系;最后应用所构建的绩效评价体系,从企业价值角度对C公司绩效进行综合分析,并通过对比原有绩效评价体系,得出了C公司应用EVA绩效评价体系的先进性。本文通过理论联系实际的方法,研究了EVA在C公司绩效评价中的应用,明确了EVA指标对C公司绩效的影响程度,肯定了C公司应用EVA进行绩效评价的优势,从而得出EVA绩效评价体系有助于C公司更真实、准确地评价绩效,进而实现企业价值最大化这一结论。