随着社会经济的快速发展,我国制造业的竞争越来越激烈,使得很多企业希望进行变革以寻求企业发展的突破口。为了在竞争中抢占先机,追求企业效益最大化,只有将有效控制成本作为提升产品市场竞争力及盈利能力的主要手段。成本管理时企业管理的重要组成部分之一,是能反映企业市场竞争力的大小,能衡量企业内部管理水平的高低,是增强企业竞争力,提高企业经济效益的有效途径。由于制造业的成本影响因素涉及很多方面,成本管理的方法也种类众多,如何进行全面有效的产品研发成本管理是企业面临的一大难题。成本管理已经成为一个企业能做大做强甚至生存下去的决定性因素。S公司作为历史悠久的国有企业,项目成本管理工作仍然停留在粗放型、经验型的管理层次上,缺乏先进的项目成本管理概念,缺少相应的成本控制措施,严重制约着S公司项目成本管理目标的实现。本文主要以上海S公司的XH630机床研发项目为研究对象,通过对该项目在资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制四个方面的现状进行分析,找出该项目在成本管理方面的经验和存在的问题,运用成熟的理论知识如工作分解结构技术和挣值法等并结合国内外最新的研究成果进行研发项目的成本管理的探索和研究,并提出该项目成本管理的具体建议,以实现项目管理成本最小化的目标。希望从实践层面进行一些经验分享和总结,为类似的企业产品研发成本管理提供有益的借鉴。