【摘 要】
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管理人员是一个企业的中流有砥柱,对企业的发展起着至关重要的作用.但国内很多企业对管理者绩效评价不够重视,或虽然重视但缺乏将考核系统予以实施的高素质员工,因此,中国企
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管理人员是一个企业的中流有砥柱,对企业的发展起着至关重要的作用.但国内很多企业对管理者绩效评价不够重视,或虽然重视但缺乏将考核系统予以实施的高素质员工,因此,中国企业在绩效考核管理方面相比西方企业较为落后.而平衡记分卡是西方国家普遍使用的一种绩效管理工具,它以战略为核心,从财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面来进行绩效评价,突出了战略对企业的重要性,这对国内很多企业管理者来说是一种非常新颖的管理方法和理念.该文在对平衡记分卡深入研究的基础上,结合武钢焦化公司科研项目的实践经验,阐述了平衡记分卡在企业绩效管理方面的运用.
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