现代企业的竞争已逐渐成为对人才和资源的竞争,而绩效管理作为激励员工、发展员工、吸引人才的重要手段已逐渐为中国各个企业接受和应用。但在具体的实施和操作过程中,却普遍存在着对绩效管理的认识不够深入、绩效管理的制度不够健全、绩效管理体系尚未形成等等一系列的问题。面对激烈的市场竞争,如何构建科学的员工绩效管理体系已成为各个企业迫切需要解决的问题。本文通过对湖南物资产业集团总部员工绩效管理的现状进行调查和分析,结合现代企业绩效管理的理论和方法,对如何构建湖南物资产业集团总部员工绩效管理体系进行了较深入的研究和探讨。全文共分四个部分。首先,通过对国内外绩效管理的理论、方法和应用进行研究,阐述了绩效管理的基本理论及企业构建员工绩效管理系统的重要意义。其次,通过对湖南物资产业集团总部的调查和分析,找出总部员工绩效管理中存在的问题及产生问题的根本原因。针对这些问题,运用绩效管理的原理和方法,结合企业的实际情况,完成湖南物资产业集团总部员工绩效管理体系的设计和具体的实施方案。最后,对绩效管理实施过程中可能出现的障碍进行了分析,有针对性地提出保障绩效管理体系实施的相关措施,从多个角度保障企业员工的绩效管理体系顺利推行。本文应用管理学、心理学、人力资源管理等学科理论从多个角度对员工绩效管理系统的构建进行了分析,对于传统国企如何摆脱旧的体制束缚,建立以绩效管理为主线的管理体制进行了深入的研究和探讨,对处于转型期间的国有企业如何平稳地推进企业的绩效管理具有一定的借鉴价值。