兼并与收购是企业走外部成长道路的主要途径。在企业战略指导下，并购方企业按照一定标准和方法，对目标企业所在行业和企业自身特点进行分析，确定并购对象及其真实价值。并购方通过购买结构的设计，将并购的风险控制在可接受的范围内。真正有效的文化整合是并购成功的标志，它应该是吸收两家公司各自的优秀部分，建立复合的新型企业文化，运用各种激励诱因，调动起人们的工作热情，使被并购企业的经营逐渐走上并购方企业的战略轨道上来。企业反收购是敌对式收购中普遍发生的现象，其动力主要来自于所有者、经营者和职工。近年来，中国内地掀起了一场并购热潮。虽然由于法规滞后、产权制度不完善等因素的影响造成中国并购市场出现这样或那样的问题，但是，企业并购活动的开展，在加速法律体系建设、促进国有企业转换经营机制、完善公司治理结构、合理配置资源等诸多方面都发挥了积极的作用。今后一段时期内，国内的企业并购将呈现出以公司战略为导向的产业整合型并购、以制度创新为导向的管理层收购、外资并购和民营资本并购为主导、交易结构多元化的格局。上市公司以其产业优势、资金融通优势和股份流通优势将成为新环境下企业并购的主体和中坚力量。