随着国民经济的快速发展和全球经济稳定成长,各大企业对市场资源的抢占竞争也越来越激烈,寄望通过抢占更多的市场资源,提升企业的核心竞争力。供应商管理作为企业管理的重要组成部分,是企业管理逐渐从内部管理延伸到外部管理控制的一种趋势。众多企业纷纷希望通过加强对供应商管理和市场资源优化来提升市场竞争力。伴随着国民经济的快速发展,人们可自由支配收入的提升,公众更有能力去追求“美”,在此背景下,服装行业不再仅仅是满足人们保暖的需求,而更是应该为公众提供“美”服务,因此,服装行业发展前景非常乐观,众多投资者纷纷将投资机遇放在服装行业中,在这种情况下,服装行业的竞争势必会是愈发激烈。激烈的市场竞争,迫使各大企业必须制定出既适合市场发展又有助于自身企业发展的市场战略,因此,众多企业便开始考虑规范自己的供应商管理。P公司作为一家小型服装企业,自成立之日起,呈现出较快的发展趋势。近年来,随着服装行业竞争愈发激烈,公司销售额有所下降,市场竞争力下降,这其中与P公司供应商管理存在问题有很大相关性。鉴于此,本文以P公司为研究对象,在梳理国内外供应商管理研究现状的基础上,分析P公司供应商管理存在的问题,并结合供应商管理相关理论,从制定系统的供应商管理流程、注重供应商关系维护、制定供应商分类管理及激励与控制机制、建立供应商管理数据库系统等方面提出改进措施。优化相关建议与实践结合并落实实施后,P公司供应商管理取得了明显的改善,进而提高了企业的规范化管理水平,促进了企业的发展。本文通过研究一方面希望能够提升P公司市场竞争能力,另一方面也为服装行业其它公司供应商管理提供相应的指导。