随着青岛港、大连港、营口港、黄骅港、曹妃甸港等多家新老港口的主业延伸和崛起,天津港为应对挑战提出了“建设世界一流大港”的发展战略,使得传统的装卸服务业不再是天津港唯一的产业支柱,物流加工业、港口地产业、综合服务业成为新的发展重点,在21世纪天津港明确了“四大产业”齐头并进的发展方向。在面对瞬息万变的企业环境以及随环境变化而变化的企业战略时,人力资源成为了天津港发展的关键制约因素。如何使天津港在激烈的竞争中得以持续发展并实现企业的发展战略,就成为人力资源管理领域急需研究解决的课题。全文通过对天津港发展战略的详细论述,提出在此发展战略之下的人力资源规划。根据天津港环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,制定必要的人力资源获取与配置、开发、激励、管理职能等策略,确保人力资源的数量、质量能满足企业实现发展战略的需求。