族群研究是当代人类学、民族学的一个重要领域。本文运用田野调查的研究方法对烟台一家韩国独资企业——DH公司的族群状况进行实地调研，运用族群理论透视和剖析企业中的韩国人、中国朝鲜族及汉族员工的族性特点及相互关系。本文通过调查揭示了DH公司各族群的族性及从族群文化、社会交往或基层组织的相互进入、通婚、族群认同、偏见、歧视及观念和权力冲突等七个方面对DH公司的族群关系进行重点分析和梳理，提出了通过建立沟通，形成竞争机制，使各族群因利益选择聚合而成“利益群体”，从而建构一个新的族群形式，强化组织整体性，弱化族群间的差异性，为像DH企业这样的多族群跨国企业找到族群关系融合的有效途径。　　 本文分为以下几个部分：　　 第一部分 绪论。概述选题的背景、目的及研究视角，国内外相关研究综述，田野调查点的选择及研究方法。　　 第二部分 田野调查点——DH公司的族群概况分析，即从族性理论出发分析韩国人、中国朝鲜族及中国汉族三个族群的特点。　　 第三部分 从文化、社会交往或基层组织的相互进入、通婚、族群认同、偏见、歧视、观念与权力冲突七个方面分析DH公司的族群间的相互关系及族群关系的特点。　　 第四部分 提出在韩资企业这样一个多元族群、多元文化的特殊的经济组织中，促进族群关系融合的新途径。