自党的十九大明确提出关于“深化国有企业改革,发展混合所有制经济”的指示后,在国内外经济环境复杂多变的情况下,我国自上而下从央企到地方国企纷纷出台新的有关国企改革的规划及举措,正式拉开了新一轮国有企业改革的序幕。国家提倡发展混合所有制经济,并鼓励支持民营企业参与到国有企业改革中,将民营企业灵活的市场化的体制和先进的经营管理理念引入到国企中,一方面可以激活国有企业活力使其能更好地面对市场化竞争;另一方面引入民营企业能够改变国有企业股权结构提高公司管理绩效,为引进规范法人治理结构以及建立和完善现代企业制度奠定基础。本文以新一轮的国有企业混合所有制改革为研究背景,选取了地方性国有企业云南白药引入战略投资者作为研究案例,具体分析了云南白药引入战略投资者后对其绩效的影响状况。首先,阐述了有关国有企业引入战略投资者的理论基础并分析了战略投资者对国有企业的影响机理。其次,介绍了云南白药此次引入战略投资者的方案实施过程。再次,从市场绩效、财务绩效、公司治理内部机制和企业未来投资扩张能力四个方面对云南白药引入战略投资者后对企业绩效的影响进行了详细的分析。通过对案例详实具体的分析,一方面,总结得出本文的研究结论:(1).此番引入战略投资者产生了正的市场绩效,通过二级市场上股票的正向波动反应出来,且在事件窗口期内股票具有超额收益率;(2).在2017年引入战略投资者的第一年财务绩效明显改善,多项财务指标达到历史最高水平;(3).有效改善了公司治理内部机制,优化股权结构、重建董事会组织架构、实行高级管理人员市场化聘任机制、提高高管薪酬水平。(4).基于现有的资金优势、品牌优势、渠道优势和完全市场化的体制机制优势,未来发展将完善现有产业链并进行大健康领域的并购。另一方面,分析也得出国有企业引入战略投资者的启示,为今后我国其他类似国有企业改革时引入战略投资者提供参考和借鉴:(1).国有企业需明确引入战略投资者的目的并谨慎选择战略投资者;(2).战略投资者须有丰富的投资经验和国企改革经验;(3).国有企业需提升自身实力并寻找内生性发展道路。