本文通过总结沈阳机床先进制造生产体系采用的柔性管理模式的经验,为现代先进制造生产体系发展过程中的管理模式提供一定启示。随着先进制造生产体系越来越多的应用于现代企业,传统的刚性管理模式已经越来越不适应新的生产体系的发展要求。因此,根据本人的工作经历,充分研究企业引进先进制造生产体系给企业所带来的变化与传统刚性管理之间的问题与矛盾,研究通过管理方式柔性化的转变,弥合先进制造生产体系与传统的刚性管理两个系统之间的差异,为先进制造生产体系的更好地实施提供有力的管理条件。本文通过查阅大量的文献,对先进制造生产体系和柔性管理模式的相关概念进行了界定,并且概述了柔性管理模式的四大特点:人本性、经济性、灵活可变性、刚柔相济性,对柔性管理的相关理论进行了探索。同时,结合信息时代和大数据、互联网+等新形势下对于制造企业的新要求,在对沈阳机床A1装配车间先进制造生产体系系统和进行的组织机构改革的阐述的基础上,描述了沈阳机床A1装配车间在探索新的智能制造、柔性制造等生产方式的过程中,面临的车间内部的阻力和存在的冲突与矛盾,对于如何运用柔性管理模式中的人本性、经济性、灵活可变性、刚柔并济性等特点对存在冲突和矛盾进行解决以及如何实现柔性管理与刚性管理的对立统一进行了充分的阐释,从柔性管理模式四大特点的角度对沈阳机床A1装配车间柔性管理模式的经验进行了总结,以期为其他企业的柔性管理改革提供一定的借鉴。