伴随着经济高速持续发展,建筑工程项目建设也取得了飞速进步。特别是在近年来,工程企业的升级转型对工程质量提出了更高的要求。在这个过程中,质量管理引发了人们越来越多的重视,其价值也被更多的认可,是建筑工程管理水平提升、实现跨越式发展的重要保证。建筑质量与我国经济、社会、民生都存在着紧密的联系,并且建筑质量与建筑经济利益、社会利益、生态利益以及政策制度利益等都会产生关联关系,建筑质量的好坏从根本上影响着上述几类利益。只有全面保障稳定、安全的建筑质量,强化对行业的监督,才能促进我国建筑行业的长久发展。可是,我国不少企业并未关注到建筑质量的相关问题,因此,使得在落实建筑项目时出现许多如“豆腐渣”工程、项目事故、施工人员素质低等的严重问题,进一步也使得建筑的使用寿命被大大缩减。与之同时,建筑工程质量管理水平经过近年来不断的努力,也有了很大的提高,但与发达国家还存在着不小的差距,许多问题不容忽视,未来发展仍然面临着严峻的挑战和考验。本文通过先行对相关理论进行研究,再结合JC工程公司的实际情况,将JC工程公司的建筑项目进行相关探究,从而向JC工程公司提供一定的指导意见,并帮助JC工程公司的建筑项目质量管理可以得到更大程度地完善,全面地完善企业建筑项目的质量管理,实现企业建筑项目质量管理的高效化、高水准化,进一步加强JC工程公司建筑项目质量管理的开展。本文针对JC工程公司质量管理的实际情况,围绕企业工程质量管理存在的实际问题,运用相关的质量管理理论和方法,在深入分析实际质量管理问题及其原因的基础上,从工程质量的管理目标确定、组织结构优化、制度建设完善、质量过程控制调整、全面质量体系落实等方面,提出相应的改进方案,并提出方案实施的保障措施,为推动JC工程公司质量管理整体水平的提升,从理论方法和应用实践提供一定的帮助和参考。