企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须具有良好的综合素质和管理水平,其中就包括设备管理水平。应该说设备管理是企业内部管理的重点,是企业生产的保证,是企业提高效益的基础。本文首先阐述了设备管理的意义,然后对国内外设备管理现状进行了描述,阐述了设备全寿命周期管理的理论,介绍了TPM、RCM、JIT等设备管理模式,并以设备综合管理等相关理论为基础,结合西北永新化工股份有限公司所处新时期、新环境的特征,对西北永新化工股份有限公司设备管理的现状进行了考察,对公司设备管理在管理理念、管理指标、组织结构,管理内容及方法等方面存在的问题进行了详尽的分析和总结,设计了西北永新化工股份有限公司设备管理的优化方案。设计方案以提高设备的综合效率为目标,更新管理理念、建立管理流程,完善管理内容、改进管理方法,并提出了以点检为核心的设备管理方式,强调全部门参与和团队合作,同时注重信息技术在设备管理过程中的应用,最后,对西北永新化工股份有限公司设备管理优化方案的实施从实施步骤、组织保障、制度保障、质量控制等方面提出了控制措施。全文贯穿了设备管理预防为主的思想,提出了效益优先,全员参与的管理思路,为其他相关企业的设备管理提供了有益的借鉴。