通过对近年来关于企业竞争优势和竞争战略研究文献的分析发现，经济和管理学者关于企业竞争优势和竞争战略的论述有很多不同的观点。本文认为出现这种情况是因为现有研究方法体系存在着分歧，没有将企业的内部分析和市场环境分析充分结合起来进行研究，学者们往往专著于某一个方面而忽略其他方面。因此，在一个系统的研究框架下对企业竞争战略的形成机理进行研究是当前竞争战略的关键性问题。 另外，在竞争战略和竞争优势的关系问题上，有很多研究文献将其视作不同的话题。原因是认为很多的企业通过采取一定的竞争战略并没有取得竞争优势。本文认为企业的竞争战略是为企业下一步建立竞争优势而采取的行动；同时，企业是基于本身具有的一定的竞争优势而选择了适合自己的竞争战略。有鉴于此，本文借助国内外竞争战略、竞争优势理论的已有研究成果，提出了一个基于产业分析和资源匹配视角的竞争战略分析框架-泛SWOT 战略分析框架。在此基础上以浪潮集团通软公司为例的案例分析。 首先，本文对有关竞争战略和竞争优势的主要理论进行了回顾和评价。主要包括以下内容： (1)早期的战略管理思想综述；(2)波特的定位学派；(3)企业能力理论，包括资源学派和能力学派。评述了每一种分析框架的优点和不足。 其次，对上述各种战略管理理论进行消化吸收的基础上，融合波特的竞争战略分析和巴尼的资源分析以重新构建泛 SWOT 分析框架。此竞争战略分析框架的逻辑思路是将企业自身的优势与劣势与企业面临的外部机会与挑战结合起来进行分析。其中，机会与挑战是以“五力模型”作为重要的分析工具，优劣势的分析则借重于资源和核心能力学说，主要参照巴尼提出的 VRIO 框架。 最后，是以浪潮集团通软公司为例的案例分析。首先，从理论上探讨浪潮通软所属的软件产业的主要市场规律与特征，阐述了软件产业与传统产业的区别所在。其次，利用新的分析方法对浪潮通软的竞争优势来源进行研究。并制定了总体的战略和具体的战略实施。