经济全球化是历史潮流、世界现象,并且是本世纪罕见的改变企业管理的重量的紧迫的力量之一.日益增加的全球化竞争和快速的技术、环境变化正迫使组织进行重构工作--使原来僵化的官僚行政组织变为更加精细,更加灵活、适应性强、低成本的结构形式.组织结构一直都是管理学研究的核心所在,自马克斯·韦伯(Max.Weber)以来,几乎所有的管理学大师都擅长于组织设计理论,不断优化组织结构以应对组织成长和持续提高组织绩效的需要.因此该文基于组织结构层面来分析经济全球化下的企业管理重构,寻求全球化范式的企业组织结构演进的规律.第一章是关于经济全球化与组织结构的论述.经济全球化是指生产要素/资源在全球范围内广泛、迅速地流动,从而使各国经济依存度日益增强的趋势性过程.而且近年来经济全球化在许多方面的特征越来越明显.经济全球化给企业发展带来许多创造价值的机会,同时给企业管理也带来威胁.现行的以传统理论为基础建立的组织结构越来越不适合全球管理的需要.第二章重点阐述经济全球化时代的组织结构重构的含义、影响因素、重构原则及模式选择.组织结构重构是对公司各构成部分之间的相互关系再造.在经济全球化时代影响组织结构的权变因素主要有环境复杂性、企业规模大小、组织战略的调整、技术水平等;除了遵循传统的原则之外,组织结构重构还应考虑如下的指导性原则:寻求全球化与本土化之间平衡、兼顾合理化与灵活性、扁平化、跨文化适应性.最后该章结合未来企业组织结构发展的趋势,指出经济全球化时代的企业组织结构重构的模式及实施策略.一种是基于业务流程的组织结构重构;另一种是基于网络技术的组织结构重构.第三章实证分析IBM的组织结构重构.九十年代初期由于战略失误、结构臃肿导致该公司一度陷入困境,但是在郭士纳的领导下,经过战略调整以及与之相匹配的组织结构重构,最终使IBM重振雄风,并且将IBM带入了全新的网络世界.