TTT公司目前存在着新产品开发成功率严重偏低的问题,亟待解决。本论文通过对TTT公司新产品开发流程的探索,对现行的流程存在的问题进行了分析,然后决定从哪些方面和如何调整现有的流程。首先市场需求的改变决定着我们应该做什么样的产品,因此产品开发要以市场的调查为前提,而且要尽量让调查更贴近于真实。其次科学技术的发展和先进技术的应用往往能改变产品设计过程中的某些环节,进而改变流程。最后产品开发流程与产品开发部门的组织架构应该互相契合,否则就要至少调整其中之一,使得它们能相得益彰。反过来市场需求的变化、先进技术的应用、组织架构的变动都会引起原来流程的不适应,就必须对其进行调整和优化。通过研究,论文解释了:产品开发流程与公司的运营战略密切相关、与公司的商业模式相辅相成、它应该能将客户和消费者的声音体现到真实的产品里;能让产品开发的进度依照项目计划顺利推进、按时完成开发任务;能保证新产品的质量可靠、性能卓越;能将产品的各项成本降到最低。论文在梳理产品开发流程的基础上,增加了基于手板的市场调查环节、新增CAE模拟分析、增加风险管控的改善措施,使得产品立项合理、贴近市场需求,设计验证可靠,设计改良恰当适时,风险可控。