多年来,东北地区儿童百货市场呈现两极供给模式。高端品牌都设在各大百货商场中,价格高且满足人群有限。而低端品牌置于综合市场和街边门店,很难保障商品的质量和服务。能够满足大部分中端消费者和消费需求的专业、大众、一站式儿童体验式购物商场,因辽宁朵朵童世界公司的应运而生将其填补。随着“全面二孩”政策的实施,儿童百货市场日益升温。在国家政策引导和市场需求的新形势下,儿童行业存在机遇也同时面临着挑战。辽宁朵朵童世界公司如何能够抓住内外部优势资源和有利时机,进行战略调整成为企业未来竞争制胜的关键点。本文以企业战略管理理论和方法为指导依据,结合辽宁朵朵童世界公司内外部环境,进行了客观和综合性分析,得出辽宁朵朵童世界公司发展战略选择。辽宁朵朵童世界公司的发展战略总体制定步骤是:首先使用PEST工具对公司发展的宏观环境进行分析,以波特五力模型为工具来综合描述公司目前所处的竞争态势。其次对辽宁朵朵童世界公司的核心资源及各经营板块的运营能力进行分析论述。再次以SWOT组合矩阵配比分析辽宁朵朵童世界公司的优劣势,机遇和威胁。最后依据综合分析的结果进行归类,提出了辽宁朵朵童世界公司发展战略结论如下:1、集合信息化与网络化功能,推动企业连锁向纵深发展;2、辽宁朵朵童世界公司品牌化经营和应用;3、以一、二代店为战略基础,推动互联网思维下儿童全产业链的整合,完成三代店的运营,并引领中国儿童专业市场;4、深度整合资源平台,跨界合作,成为中国最大的儿童服务提供商;5、辐射华东、华北并向国际化经营方向拓展。本文通过对儿童行业相关联及可跨界合作的领域进行了辅助性综合分析,提出营造多方共赢的生态圈的概念,结合自身优势及整合资源平台的深度,来辅助企业发展战略的有效实施。