文化是一个民族的灵魂,是国家的“软实力”。联合国开发计划署在《当今多样性世界中的文化自由——2004年人类发展报告》中指出“文化是人类最持久的产品。人类在地球上的繁荣主要是通过文化实现的。”文化产业兼具经济和文化的双重属性以及精神和物质的双重力量,是市场经济条件下繁荣发展社会主义文化的重要载体,是满足人民群众多样化、多层次、多方面精神文化需求的重要途径,也是推动经济结构调整、转变经济发展方式的重要着力点。2011年10日召开的党的十七届六中全会通过总结我国文化改革发展的丰富实践和宝贵经验,指出加强文化建设的重要意义,提出了推动社会主义文化大发展大繁荣的指导思想,以及到2020年我国文化产业的发展目标,部署了深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的各项重要任务,强调了加强党对文化产业发展的领导。在“十二五”规划中,文化产业首次被列入支柱性产业。在我国目前的产业格局中,占比达到5%以上才能称为支柱产业。从最新数据看,2010年,文化产业占国民经济生产总值(GDP)的2.75%,而“十二五”末期将达到5%以上,完成翻倍增长。而十七届六中全会将讨论文化体制改革等问题,是对文化产业“十二五”规划的落实。表演艺术行业作为文化产业的重要组成部分,在我国文化产业发展中的地位也越来越高,而大型剧场或综合性剧场作为表演艺术的载体和重要环节在文化产业中的定位也越来越重要。同时,剧场的发展与城市的文化发展,展示城市文化形象,提升市民文化素质息息相关,不容小觑。近十年来,国内各个城市陆续建设各种新的剧院场地,很多剧场由于缺乏成熟的节目策划模式和节目管理经验,加上现有体制、演出成本、市场营销及很多历史遗留问题等多方面原因,常常陷于剧场运营不佳的尴尬状态,绝大多数剧场的经营状况并不理想。节目是一个剧场的灵魂,只有进行科学的节目策划,才能使得剧场积聚人气,形成良性运转。本文是从实证研究出发,根据国内特殊的经济环境和剧场行业自身的实际情况及特点,对上海大剧院的节目策划,节目管理进行系统性总结,研究如何在资金不足的情况下进行节目策划,节目策划所要考虑的因素包括哪些,节目策划的流程、节目管理要注意的细节问题,希望对国内其他城市的大型综合性剧场以及上海市内新近开业的剧场在运营方面提供一些在节目策划和管理方面可以具体操作并落实的建议,希望为特殊环境下的中国大型剧场行业在未来能够规范化经营,良性运转下去,因为这不仅关系到剧场本身能长期的自给自足生存下去,另一方面剧院的成功运作对整个表演艺术产业,乃至对全国的文化产业的推动力都有巨大的现实意义。同时,也希望借助本次研究帮助上海大剧院在新形势下增强自身的竞争力,把握好新的形势,寻求新的增长点拓展思路。