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本文试图以两家台商企业为例，分析其人力资源管理在大陆的适应性，再延伸探讨目前台商企业在大陆人力资源管理的普遍性问题。探讨的过程中，了解到台商企业在大陆的人事管理大多局限在人事部的职能阶段，不重视人力资源的工作，并且缺乏吸引大陆“优秀人才”的诱因，也没有留住“优秀人才”的机制，最后再针对存在的这些问题，提出了个人的建议和看法。