随着中国经济的快速发展,我国的建筑设计市场也在不断扩大,国内建筑设计企业蓬勃发展,建筑设计市场竞争越演越烈,特别是中国加入WTO以后,根据中国政府对世界贸易组织的承诺,国外的设计机构可以完全进入中国建筑设计市场参与竞争。江西的建筑设计企业就处在这样的一个全面竞争的时期,一方面江西的建筑设计企业要面临国内建筑设计企业的竞争,另一方面又面临国外知名的设计公司挟技术、管理、资金优势的挤压。在这样的一个关键的时期,江西建筑设计企业要在竞争中发展就必须用战略的眼光审视当前的市场环境,通过优化企业的市场竞争战略,建立和立足长远的市场竞争优势的构建,才能保证企业稳定、可续发展。本文以江西建筑设计市场为研究对象,通过对江西建筑市场的竞争分析并结合案例研究,提出了优化江西建筑设计企业市场竞争战略的对策。论文共分五章,第一章为绪论部分,概述了本文的研究对象和背景、研究的意义、论文的内容和框架。第二章对企业战略管理理论进行了梳理和总结。第三章应用行业五力分析模型,针对江西建筑设计市场的竞争环境进行了总体分析,综合评价了当前江西建筑设计市场的竞争结构和竞争强度,指出了存在的问题。第四章以江西HJ建筑设计公司为例,通过对江西HJ建筑设计公司外部的机会和威胁、内部的优势和劣势,运用SWOT分析方法进行细致的分析,根据分析找到了其在市场竞争中存在的问题及解决的方法。第五章在上述分析研究的基础上,提出了优化江西建筑设计企业市场竞争战略的对策。