奇信装饰作为一家传统的装饰公司,在过去的发展历程中,经过诚信经营,创造了不凡的业绩,也获得了市场与客户的认同。经济新常态背景下,新技术不断涌现。尤其随着电子商务的飞速发展,为我国装饰产业的转型与升级也注入了新的生机与活力。面对更加复杂、动态的外部环境,以及日益激烈的市场竞争,奇信装饰应当顺应时代发展的要求,充分利用电子商务,整合行业资源,提高经营绩效。本文以奇信装饰公司作为研究对象,在分析电子商务战略相关理论和文献综述基础上,综合运营PEST、五力模型、SWOT等管理分析工具,详细分析了奇信装饰所面临的外部环境、产业特点、自身竞争优势、经营现状等,制定了奇信装饰公司的电子商务战略和实施策略。本文首先分析了国内外电子商务、战略管理等理论及其当前的研究现状。其次,运用PEST模型分析了奇信装饰公司所面临的外部宏观环境,运用五力模型分析了奇信装饰公司的产业环境,并结合奇信装饰公司当前的组织架构、运营模式、上下游关系等对内部环境展开分析,运用SWOT战略分析工具对奇信装饰公司总体的优势、劣势、机会和风险进行综合分析和研究。然后,设计了奇信装饰公司电子商务战略的定位、客户与价值、盈利模式与经营策略等。最后,制定了具体的战略实施步骤、方案及其保障措施。本文经过系统分析和研究,为奇信装饰公司制定了切合实际的电子商务战略。希望能为该公司顺利实现升级转型提供借鉴与参考,为电子商务战略的实施提供指导依据。同时,由于装饰行业具有一定的共性,在制定奇信装饰电子商务战略时,也充分考虑了装饰产业的总体发展与竞争态势,也希望本文能够为装饰行业的升级与转型提供一些参考价值。