当前通信行业竞争激烈,运营商需要快速部署所需业务满足市场需求,传统的软件交付模式已经无法满足运营商的需求,所以敏捷交付应运而生。目前国内对敏捷交付模式的研究较少,尤其是缺少对于敏捷交付过程关键步骤的研究,和项目规范性的评价标准。敏捷交付在国内大部分企业还只停留在理论依据方面,在实际交付中很少应用。本研究的具体目标包括:针对敏捷交付的各种优势进行研究与分析,提炼出敏捷交付的关键流程和关键步骤,并建立敏捷项目交付模型,实现敏捷交付从理论到实践的转变。能够指导软件项目敏捷交付,使得项目团队能够了解项目进度情况,了解项目质量情况,并根据敏捷项目交付模型对项目交付情况有一个实际的评价,让更多的人了解到敏捷交付的实际价值与应用前景,从而被吸引并参与到敏捷交付中来。本文以华为公司的敏捷交付模式为研究对象,通过对敏捷交付中具体措施的研究和分析,建立敏捷项目交付模型,并在实际项目中加以应用,以约束软件的开发过程,减少敏捷转型带来的混乱,减轻敏捷转型的阵痛,也可以减少企业转型的成本。