上海蘑菇宝贝百货有限公司是一家集母婴购物、儿童游乐、SPA游泳、网上商城于一体的综合婴幼儿产品服务平台,向成为国内最大的母婴服务商而努力。公司于2008年7月成立,自2009年4月在上海沈阳路开设第一家实体店以来,现在已经在上海市各类密集型社区开设直营连锁店共30家左右。在蘑菇宝贝百货公司的实体店里,我们有着很多知名的母婴品牌加入,为妈妈和宝宝带来健康的生活享受。蘑菇宝贝百货公司现正处于快速发展期,虽然公司不断引入新的管理理念以提高公司综合的管理能力,但人力资源管理始终无法跟上公司的快速发展脚步,人力资源管理存在着多方面的问题。因此,本文旨在立足蘑菇宝贝百货公司目前的人力资源现状,对人力资源管理存在的问题进行研究,提出相对应的人力资源管理优化方案。本文对蘑菇宝贝百货公司人力资源管理现状进行分析,探寻问题产生的思想根源与制度根源,最终归纳为以下几点:人员规划不合理、招聘缺乏有效的测评体系、培训缺乏针对性、绩效考核不科学、薪酬激励缺乏激励、企业缺少文化宣传。根据蘑菇宝贝百货公司所存在的上述问题,有针对性地提出具体的、切实可行的人力资源管理方案,主要如下:进行人员需求分析、供给分析、规划编制,规范招聘流程、招聘测评体系、设计结构化面试提纲,进行培训需求分析、培训课程内容设计、培训效果评估体系,360度考评方案设计原则、360考评程序、360考评结果反馈应用,薪酬福利设计依据、设计基础、设计方案,妥善处理离职员工关系、加强企业文化的建设。